Axe 2 - Fiche 7 : Mobiliser les publics

Contexte :
Au cours de l'année 2015, les travailleurs sociaux du Département ont procédé à l'élaboration de 3235 contrats d'engagements réciproques (CER) de type "social".
Ces contrats portenet sur des mesures préalables à un accès à l'emploi et illustrent l'importance des difficultés engendrées par des situations de précarité.
Différents facteurs identifiés tels que l'isolement, un éloignement des codes sociaux et professionnels, des échecs répétés nécessitent une actualisation voire un (ré) apprentissage dans l'optique d'une mise en emploi.
L'enjeu de la mobilisation constitue donc un axe central tant pour les professionnels que pour les personnes concernées, ces actions de mobilisation visent ainsi principalement à inscrire la participation des personnes à une étape de parcours collective et structurante.

  • Pilote : Conseil départemental
  • Partenaires mobilisés : RERS, Accorderie, Pouce Travail, Passeport Travail, Ville de Limoges (CCAS), MSA, CIAS Monts de Châlus, POLARIS, ARSL, Culture alpha, Mission locale rurale

Objectif 1 : Favoriser et développer la mise en oeuvre d'actions collectives en complément des suivis individuels

Objectif 1 : Favoriser et développer la mise en oeuvre d'actions collectives en complément des suivis individuels.

ActionsConditions de mise en oeuvrePartenaires & opérateursCalendrierIndicateurs de résultat

1 - Etablir un répertoire partagé des outils existants (cartographie) en matière d'approche collective des accompagnements afin de diversifier les étapes de parcours

- Procéder à l'inventaire des actions mobilisables

-Actualiser les données

- Mettre en forme et diffuser

Structures associatives partenaires

2017 - 2020

Réalisation et actualisation du répertoire

2 - Développer des partenariats pour promouvoir des actions en phase avec les besoins et adapter la capacité d'accueil des actions existantes

- Dégager des problématiques prioritaires à partir des études des besoins sociaux (EBS)

- Favoriser la complémentarité des moyens et les économies d'échelle

- Inscrire le soutien aux actions dans un cadre pluriannuel

Structures associatives partenaires

2017 - 2020

- Suivi des prescriptions

- Délais d'attente

- Evolution des effectifs accueillis

3 - Diversifier les supports d'activité

Adapter les supports d'activité à l'évolution du besoin des publics

Structures associatives partenaires

2017 - 2020

- Mesure de l'évolution des supports d'activité

- Lieu d'accès Internet et niveau de fréquentation

- Nombre de BRSA ayant bénéficié de ces actions

3 - Développer l'autonomie des BRSA dans l'utilisation des outils numériques



cf Fiche 2 action 2

4 - S'appuyer sur les actions collectives pour promouvoir la mobilisation des publics
Promouvoir les interventions sociales d'intérêt collectif (ISIC)

- Identifier la demande et la nature de l'isolement des publics lors de la procédure d'orientation

- Développer l'organisation de sessions d'information collectives

- Initier des formations aux interventions collectives

Structures conventionnées

2016 - 2020

- Analyse des CER "sociaux"

- Evolution du nombre d'opérations réalisées

- Nombre de personnes participant aux actions

Objectif 2 : Identifier la diversité et les spécificités des publics

Objectif 2 : Identifier la diversité et les spécificités des publics, leur évolution et mobiliser les ressources de proximité propres à chaque territoire ou problématiques concernée.

ActionsConditions de mise en oeuvrePartenaires & opérateursCalendrier Indicateurs de résultat

5 - A partir de l'exploitation et de l'analyse des "recueils des données générales" (recensés lors de l'orientation), objectiver les besoin d'insertion des BRSA
Améliorer le recueil de données statistiques permettant de comprendre les itinéraires socioprofessionnels pour évaluer la cohérence des trajectoires mises en oeuvre

- Renseigner et harmoniser le "recueil de données générales"

- Exploiter et analyser les données existantes

- Faire évoluer le recueil des données générales (RDG) en fonction des besoins

Interne

2017 - 2020

- Production de données statistiques

- Extraction de IODAS

5 - Définir les étapes mobilisables permettant de structurer les parcours d'insertion afin de partager la connaissance des outils.
Être force de propositions pour les besoins non satisfaits au niveau de l'orientation, de l'accompagnement, de la formation, de la mise en activité et de l'accès à l'emploi.




Thématique commune avec la fiche 9 actions 3 et 4
et la fiche 2 action 3

6 - Enrichir le contenu des contrats d'engagements réciproques et analyser leur évolution

- Fiabiliser et sécuriser la saisie des contras

- Elaborer un projet de formation portant sur la notion de contrat dans le cadre de l'accompagnement social ("aide contrainte")

Interne

2017 - 2020

- Formalisation des dossiers dans IODAS

- Organisation de sessions de formation

Objectif 3 : Optimiser l'adéquation des prescriptions et évaluer la plus value des actions conduites

Objectif 3 : Optimiser l'adéquation des prescriptions et évaluer la plus value des actions conduites afin de les adapter aux besoins.

ActionsConditions de mise en oeuvrePartenaires & opérateursCalendrierIndicateurs de résultat

7 - Elaborer une grille d'évolution des publics (identifier les acquis de la personne au cours de la prestation)

- Construire un référentiel permettant de mesurer l'évolution des acquis

- Adapter le référentiel aux attentes des prescripteurs

- Exploiter les retours d'expériences

Structures associatives partenaires

2017 - 2020

- Elaboration du référentiel

- Appropriation et utilisation de l'outil

8 - Inscrire l'accès aux différentes prestations dans une logique de parcours via notamment la démultiplication de passerelles entre différents prestataires

Développer les passerelles dans le cadre du suivi des actions

Structures associatives partenaires

2017 - 2020

- Nombre de comités de suivi

- Nombre de contrats concernés

9 - Sensibiliser les professionnels aux impacts des différents stéréotypes sur les pratiques d'information, d'orientation et d'accompagnement à l'insertion.
Promouvoir les actions innovantes afin de permettre aux participants de renforcer leur capacité à agir et ainsi élargir le spectre des choix d'orientations possibles, notamment sur les quartiers prioritaires qui accueillent nombre de jeunes et de familles monoparentales bénéficiaires du RSA.




Thématique commune avec la fiche 3 action 3 et la fiche 9 action 5